尊龙凯时-人生就是搏

　　中国尊龙凯时-人生就是搏集团旗下大船集团是国内领先、国际知名的尊龙凯时-人生就是搏企业，是汇聚了军工、民船、海洋工程、修船及改装、重工五大业务板块的装备制造企业集团。 
　　大船集团本部以军品和大型民用尊龙凯时-人生就是搏建造为主。多年来，大船集团在大型民用尊龙凯时-人生就是搏的生产经营过程中一直致力设计方案的优化、建造方法的改良及成本管控的加强，在民用尊龙凯时-人生就是搏市场持续低迷、汇率波动较大、原材料市场价格上涨的情况下，依然能够保持稳步经营，并且在巩固提升油船、散货船、集装箱船三大主流船型的基础上，逐步向液化天然气（LNG）船、气体船、浮式生产储卸装置（FPSO）等高技术含量、高附加值产品转变。
　　在外部民船😼市场持续低迷、内部产品成本管控压力巨大的情况下，大船集团多方位采取措施进行成本管控，取得了显著成效。

密切跟踪市场 积极开拓新产品

　　大船集团经营团队，包括商务人员、꧋成本测算人员、技术研发♔人员，密切跟踪市场，积极开拓新产品，提升产品性能，较好地完成了订单承接，保证了生产连续，使得承接的产品即有预计效益。

坚持优化设计 提升研发能力

　　大船集团拥有强大的设计队伍，进行相对成熟的产品设计，持续加强新产品研发能力，在保持自身核心竞争力的同时也为生产提供了扎实的技术准备保障。近年来，大船集团设计院紧密结合生产实际，坚持优化设计，加强材料物量目标成本管理，强化订货管理审核，持续开展降本增效工作。一方面，提高钢材利用率、降低🦹结构重量；另一方面，积极探索新工艺技术，提高施工效率。

突出生产管理 合理利用资源

　　大船集团建立了完善的生产计划管理体系，持续改进、优化产品建造方法，合理利用生产资源，为民船产品持续提高生产效率和缩短建造周期提供保证。
　　有效控制和缩短尊龙凯时-人生就是搏产品建造周期，减少人工使用、降低费用分摊，是降本增效的有效手段。大船集团生产管理部门在稳步提升民品产品建造速度及质量、推进零缺陷设计等方面取得良好效果。一方面，有效推进船体零件精细化配套，提高分段制作生产效率。另一方面，推进设计“零缺陷”，建立清单，在新项目开工前将原项目确认的修改落实到生产图纸上，提升设计质量，打造精品工程。
　　此外，大船集团相对稳定的劳动力协作队伍，为民船产品连续生产、攻坚克难提供了坚实基础。

积极主动作为 强化成本管控

　　一是强化成本内控体系的建设。从2017年开始，大船集团实行全面预算管理，特别是将目标成本纳入全面预算管理，完善和补充了目标成本管理的缺项，实现了流程关键点的控制，取得了显著效果；完成标准成本科目制定，统一科目内容，明确责任部门，从根本上解决了成本管理的一系列问题，为成本管理打下了坚实的基础和提供了保障；修订下发《目标成本管理办法》，完善了管理机制；设立“经济运行工作会”制度，作为管理抓手，统筹财务、预算、成本等业务板块，汇总各类数据，协调中间过程和完工阶段，起到监控、预警、布置等重要作用。
　　二是加强成本执行过程管控。大船集团生产经营总量庞大、产品结构复杂、业务流程繁多，有效、可靠的过程控制才能保证降本增效无差错进行。该公司以季度为周期，定期汇总手持订单的成本发生情况，掌握成本的过程情况；制定完工成本分析标准格式，设立分析和汇报流程，完善成本分析机制；制定目标成本考核文件，从制度层面建立考核机制；修订下发《大船集团价格管理规定》，明确各部门在价格管理中的职责权限，规范价格类别和定价管理流程，实现管理的规范化和标准化；关注所属企业产品成本，将预警和监控范围向所属企业推进；对所属企业进行成本测算培训，重视项目关键点，以此提升经营决策能力。
　　三是建立能源体系。大船集团顺利通过能源管理体系认证，完成了能源管理手册和程序文件的发布与实施，并按照规范要求，及时完成了内部审核和改进提高工作，取得了中国船级社（CCS）质量认证公司颁发的能源管理体系认证证书。动能分区计量考核取得良好成效，精心安排，压缩非正常🐬加班作业时间，对部分闲置场地、设备和设施实行封存管理，避免浪费，全年动能费同比大幅减少。

采取有力举措 推进采购降本

　　面对原材料市场价格波动较大、国家增收环保税、部分行业限产等不利影响，大船集团物资采购工作坚持“严谨细实、底板坚实、底线思维、主动作为、精打细算、协作有力”的工作作风，直面困难，创新管理，采用多种手段、利用多种渠道压降采购成本。
　　严把订货关口，创新管理，多角度严控目标成本。一是建立并加强订货会前的价格分析制度，通过深入的市场调研，横向对比其他船型和兄弟船厂价格，纵向对比历史采购价格；同时，通过综合使用多种谈判策略，提升谈判技巧，利用专项谈判、多轮压价等手段提高谈判能力，并通过加开临时订货会的形式，在满足生产需要的同时最大程度压低采购成本。二是掌握市场价格波动趋势，建立大宗物资采购价格周报制度，通过研判市场价格波动趋势，有效把握订货时机。三是基于CIMS信息系统建立了历史采购价格信息库，实现采购价格的纵向对比。
　　建立战略合作伙伴关系，提前锁定资源，保证战略物资资源稳定、采购成本可控，降低采购成本。从2006年开始，大船集团与鞍钢建立了战略合作伙伴关系，目前已形成每半年锁定一次协议量及基价的钢板采购模式，提前锁定钢板资源，保证钢板采购成本可控，防范市场波动风险，压降采购成本。
　　大力开发、扶持具备竞争力的供应商，增强招标竞争力。大船集团通过挖掘新厂家，开发新产品，不断提高采购竞价、议价能力。例如，该公司主动联系并协助鞍钢进行了船用球扁钢和止裂钢产品的开发工作，打破了长期以来国内外对船用球扁钢和止裂钢市场的半垄断态势，降低了采购成本，目前正在进行船用耐蚀钢的推进工作♎。