尊龙凯时-人生就是搏

　　中国尊龙凯时-人生就是搏集团“质量月”活动进入到第四周，“深入实施精细化管理，大力推动质量变革”主题活动步入尾声。通过“质量月”各项活动，各成员单位的质量管理水平得到进一步提升，为集团公司质量变革迈出重要一步。

　　 大船集团

　　该公司积极响应集团公司“质量月”活动要求，精心策划了12项活动内容。开展装备产品科研生产质量管控自查工作，召开了专项工作推进会，各有关部门就管控224条要求的自查情况展开充分的交流和讨论，会议部署了下一步工作要求，力争高质量通过国防科工局审查。还组织全体员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛；开展舰船精细化质量管理成熟度自评；组织开展“全面质量管理基本知识”“舰船精细化质量管理要求”“质量管理文件及制度”“新时代装备建设质量管理体系知识”四个主题培训；开展外协企业施工许可证年检工作，强化外协企业质量管理水平。

　　 渤船集团

　　渤船集团组织各施工单位开展技能比武大赛，通过现场实操及技能知识答题的形式进行比武，共计200余人参与，极大地激发了一线员工钻研技术、比武争先的热情。同时鼓励全体员工结合自身业务实际提出有关质量工作的合理化建议，经部门内筛选，各单位累计报送合理化建议100余项。9月6~13日，渤船集团对所有施工单位质量自主管控过程开展“诊断式”审核，深入施工现场与各级施工、工艺及管理人员进行沟通交流，了解薄弱环节，最终形成诊断审核报告。

　　 北海造船

　　该公司组织召开了上半年质量形势分析会，并组织设计/工艺人员、施工管理人员、质量检验员人员谈对质量工作的认识，谈质量工作的亲身经历及体会，并通过视频形式进行记录、宣传，讲好身边的质量故事。同时，该公司团委组织质量控制部对共青团员开展了质量意识教育，进一步夯实质量群众基础，形成“人人创造质量、人人享受质量”质量文化氛围。

　　 外高桥造船

　　该公司针对《舰船精细化质量管理要求》中专家库建设、劳务队全流程管理和项目风险质量管控三个关键改进项开展专题研讨。同时，举行2022年质量示范班组创建成果交流会，代表交流发言，分享创建成果。在公司本部举行第九届无损检测技术比武大赛，子公司外高桥海工举行精度技术比武和职工技术比武，涉及尊龙凯时-人生就是搏电焊工、尊龙凯时-人生就是搏装配工、行车工三个工种，共有28家劳务队、约120人参加。

　　 中船澄西

　　围绕影响产品质量的设计、采购、设备、施工、人员等各因素，该公司各部门纷纷召开了专题研讨会，质量部全程派人参会，部分研讨会还邀请了公司领导参与。围绕员工技能提升活动，人力资源部组织开展了内训师训练营，相关车间分别开展了冷工、机加工、起重工等工种的技能比赛。围绕精细化质量管理，各部门纷纷开展自评、自查，持续推动公司精细化管理水平提升。

　　 长江科技

　　该公司员工积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛，据不完全统计，多个部门职工参赛率达85%以上。9月16日、17日连续召开了“喷嘴泄漏专项质量整改”专题会议，该项整改工作受到公司各级领导的高度重视，技术、质量、销售等部门用一个多月的时间深入分析质量原因并采取针对改进措施，目前各项具体措施基本上已接近尾声，喷嘴质量整改提升工作取得明显进展和积极效果。该公司还抓严抓实质量宣传工作。

　　 九江公司

　　按照集团公司统一部署，九江公司围绕活动主题策划开展了11项质量活动，营造了浓厚的“质量月”活动氛围，切实提升了质量管理水平。9月20~26日，九江公司组织各单位开展质量交叉检查，查质量活动开展、查现场质量管控、查最终产品验收等，并进行了百分赛考核评价。通过质量交叉检查，有力促进了各单位的学习交流，为进一步提升精细化质量管理水平奠定坚实基础。

　　 重庆公司

　　该公司按计划开展了“学体系、懂程序、守诚信”主题培训活动。技术中心、工艺中心开展了“部门领导讲归零，全体员工学归零”主题培训活动，部门领导针对技术归零5条标准做了详细讲解，相关工程技术员就某项目出现的现场质量问题进行了分析、提出了后续的解决方法。泵阀车间对生产现场工艺纪律执行情况的规范性和符合性进行了抽查，对一线人员生产过程资料填写的规范性、正确性进行了检查督导。

　　 物资公司

　　紧紧围绕活动主题，该公司积极发挥“质量月”的平台效应，开展形式多样的活动。通过宣传标语、宣传栏、宣传画等多种形式对“质量月”进行宣传动员；积极参加集团公司计划组织开展的常态化质量问题归零培训，通过培训提升全员质量素养；积极开展“一线员工讲质量”主题活动。通过活动，有效提高了公司广大干部员工的质量意识，公司质量管理水平有了进一步提升。

　　 七〇一所

　　该所广泛开展了一系列专题活动。一是开展“一线人员讲质量”活动，邀请设计、测试、检验等一线人员分享对质量工作的认识与体会，并选取优秀质量故事拍摄专题视频，通过大屏滚动播放，提升全员质量意识。二是开展核安全文化建设，推行核安全文化上墙，组织各研究部（室）结合工作实际，开展文化墙设计，召开“核安全文化墙方案交流会”；制作所核安全文化手册，促进核安全文化外化于形，入眼入心。

　　 七〇五所

　　该所按计划组织开展了“一线人员讲质量”、“质量宣贯学习”系列活动，启动了所内质量知识竞赛的策划和筹备。在昆明分部生产现场，电装和机加车间的工人师傅分别针对设定电缆灌胶和产品壳体铣削两道工序的质量控制进行了演示与讲述。质量宣贯学习以“强化质量意识 重视设计源头”为主题，从某新型软件项目运行和产品设计开发两个维度对质量控制要求进行了宣贯学习。

　　 七〇八所

　　结合重点、典型科研生产项目实际情况及顾客意见，该所于9月23日开展了子公司质量监督检查，交流分享好的经验做法，共同提升质量管理能力。科研生产部门开展了质量风险分析和案例收集，对部门各型各类产品的全寿期开展质量风险分析和总结，形成质量风险分析案例集，并制成培训课件在部门内学习、分享。

　　 七一一所

　　该所组织开展了“一线人员讲质量”主题活动，广大一线员工作为质量的守护者踊跃参与，分享交流质量心得；举办了关键过程控制、QC工具应用、有限元分析等技术交流会；开展了产品测量方法、检验验收标准、安装工艺实操等能力培训，提高了全员质量意识，增强了员工对质量工具的应用能力。

　　 七一三所

　　该所举办了质量安全保密知识竞赛，营造了浓厚的学习氛围，使大家对质量安全保密知识入脑入心，并有效促进了质量安全保密工作的开展，提高了职工的质量安全保密意识，为高质量发展凝聚强大的正能量，为党的二十大召开营造安全稳定良好的氛围环境。

　　 七一五所

　　该所与中国新时代认证中心签订了新体系技术服务协议，助力新体系建设；完成2022年度质量精细化管理成熟度自评价工作，进一步贯彻落实舰船精细化质量管理要求，提高了一线员工的质量意识。各部门积极开展“一线人员讲质量”活动；对质量文化手册、质量案例开展深刻的学习和讨论；相关部门召开“一线人员讲质量”交流研讨会；瑞利海装公司召开主题为“如何编制项目策划及质量计划”和“浅谈产品实现过程中各类评审常见问题及改进建议”的培训。

　　 七一九所

　　该所各部门积极开展质量意识宣传教育活动：热能重点实验室、第三研究室开展部门质量意识宣传教育活动；第五研究室发布“质量月”宣贯板报，并在线发布第五研究室质量责任宣贯教育材料；设备生产中心开展“开工会讲质量”活动和质量专题培训活动。

　　 七二二所

　　该所持续推进全面质量管理知识竞赛活动，提高全员参与积极性；开展了质量问题归零、质量红线“十二条”、质量管理体系等相关知识的培训和宣贯；深入开展“找、补、强”专项行动。为了深入贯彻集团公司舰船精细化质量管理要求，该所制定、实施了项目质量师管理办法，并于本周组织召开了质量师工作例会。

　　 七二五所

　　该所召开了2022年舰船精细化质量管理推进经验交流会，总结经验、分析问题，并明确了下一步工作的相关要求和重点。开展了体系改进“回头看”专项行动，专项验证2020-2022年内、外审不符合项和观察项的整改情况。梳理工艺或作业指导书操作要点，制作OPL培训课件，对OPL培训课件的内容、培训效果等进行现场评价和打分。持续推进“短板弱项”专项提升活动，一步一步肃清“老大难”问题，切实提升产品实物质量。

　　 七五〇试验场

　　七五〇试验场各部门按“质量月”活动计划，认真、高质量完成最后一周的 “质量月”活动。全体员工积极参加全国企业质量管理知识的学习，踊跃答题，正式员工答题率已超过90%；组织开展了程序文件的换版工作，各部门集中讨论了相关程序文件中存在的问题和修改的意见，在讨论的过程中，进一步加深了对程序文件的了解，更好地提升了员工的质量意识。



| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：邝展婷
| 校   对：王   琦
| 审   核：项   丽/甘丰录