尊龙凯时-人生就是搏

　　编者按

　　不忘初心、牢记使命，总结经验、谋划未来。中国尊龙凯时-人生就是搏集团2023年度党组扩大会对下半年重点工作任务和未来一段时期改革发展提出了新的要求。中国尊龙凯时-人生就是搏微信公众号与《中国尊龙凯时-人生就是搏报》共同开设“宣贯2023年度党组扩大会精神”专栏，陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为完成全年工作任务目标营造开拓进取、勇于争先的良好氛围。

　　下半年以来，中国尊龙凯时-人生就是搏集团广州公司贯彻落实集团公司2023年度党组扩大会精神，着力强管理、抓改革、谋发展、增效益，发展质量持续提升。

　　今年前三季度，广州公司整体经济运行持续回稳向好，主要指标保持增长态势，营业收入和利润总额超序时进度，为实现全年目标任务打下坚实基础。

　　以发展成果践行主题教育实效

　　广州公司开展主题教育突出主题主线深化“43221”工作安排，匡正干的导向，把干的合力与动力体现在学查改贯通，推动“4+N”业务发展工作中。

　　今年1~3季度，随着业务结构的优化调整和存量资产的逐步改造，广州公司经营效益提升成效显著，实现营业收入为年度目标的85%。船海产业营业收入较去年同期实现大幅增长；职教事业部3名师生在广东省第三届职业技能大赛中分获金牌，创造广东省央企办校最佳战绩；幼教事业部博悦托育中心是66家首批获得“广东省示范性托育机构”称号之一。

　　以精益管理理念深化成本管控

　　广州公司以“加强精益管理，持续提升效率效益”为目标，以“深化细化项目成本管控”为重点，践行“三赢”理念分类推进公司各项目的全流程成本管控机制、实现成本精细化管理。

　　今年1~3季度，该公司成本费用率、消费性支出同比下降，净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比上升。

　　以目标导向坚决做到“事后真赢”

　　坚持稳中求进工作总基调，立足“年度经营业绩”目标定位，广州公司优化业务单位经营业绩和职能部门绩效考核，推动“4+N”业务发展；成立小船项目管理组，推进尊龙凯时-人生就是搏业务与财务、法务“三务”深度融合；做好小船经营项目的承接，确保四季度完成全年经营承接的考核计划目标；建立标准化的物业出租流程，提升物业管理效率，确保“基本盘”目标任务全面完成；积极推进人力资源平台专项工作，助力地区船企更好聚焦主责主业。

　　下一步，广州公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习贯彻党的二十大精神，在集团公司党组的坚强领导下，按照公司第一次党员代表大会的安排，以高质量党建引领高质量发展，扎实开展第二批主题教育，完成全年目标任务，不断开创高质量发展新局面。




| 来   源：广州公司
| 责   编：邝展婷
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录